Архив рубрики: Стратегии в бизнесе

Добровольная сертификация будет большим плюсом перед конкурентами.

Сертификация товаров и услуг благоприятно влияет на ваш бизнес. У партнеров, клиентов, поставщиков меняется отношение к вашему делу. Для них вы становитесь серьезным, надежным и стабильным предпринимателем. Добровольная сертификация поможет вам подтвердить качество услуг, которые вы предоставляете. Это будет большим плюсом перед конкурентами в вашей сфере.

У добровольной сертификации бланк другого цвета – он желтый (у принудительного синий), а также на документе стоит специальный знак РСТ. Этот знак говорит о том, что была проведена необходимая экспертиза, с помощью которой комиссия пришла к выводу – товар полностью безопасен и пригоден к использованию. Это значит, клиенты будут преимущественно выбирать ваш продукт, так как они будут в нем уверены. Спокойствие потребителя – один из важнейших аспектов в бизнесе. Именно он выводит бизнес-проект на новый уровень: повышается спрос, растет кредит доверия, появляются новые возможности сотрудничества.

Добровольная сертификация имеет ряд преимуществ, которыми должен воспользоваться каждый успешный предприниматель. Во-первых, документ дает вам возможность более успешно конкурировать с другими проектами в вашей сфере. Во-вторых, компания может рассчитывать на победу в тендерах. Ещё один немаловажный плюс – появляется шанс работать с государством. Обычно государственные закупки совершаются в крупных размерах (для праздников, мероприятий, встреч), поэтому это неплохой способ заработать. Даже торговые сети предпочитают работать с компаниями, у которых есть сертификация. Это значит, их продукция полностью соответствует ГОСТу.

Сегодня в России нет необходимости в сертификации. Она носит добровольный характер, но имеет много плюсов, которые помогут вашему делу развиваться. Тендеры – хороший вариант найти партнеров, спонсоров, поставщиков. Только в том случае, если вы хотите выиграть тендер, вам нужно убедить будущего партнера в своей надежности, работоспособности и качестве продукции. Зачастую просят документ сертификации, чтобы снять ряд вопросов к вашей компании. Это значительно облегчает дело и повышает процент выигрыша.

Даже в том случае, если сертификация не является принудительной, её рекомендуется сделать. Надежные компании привлекают больше клиентов и партнеров. Конкуренция – серьезный аспект в бизнесе. Именно документация поможет вам показать свой проект лучше остальных.

Зачем нужен патент на изобретение.

Любому разработчику важно, чтобы его оригинальное изобретение получило патент. Любая технология должна быть под защитой – вы её придумали, вы над ней работали. Патент можно получить не только на что-то физическое, но, к примеру, уникальное решение задачи тоже является изобретением. Патент на изобретение получить не так просто. Нужно собрать нужные документы, доказать, что изобретение является важным и новым.

Существуют условия, при которых можно получить патент. Первое условие заключается в том, что ваше изобретение должно быть оригинальным. Никто прежде ещё не создавал ничего подобного, это совершенно новый уникальный продукт. Второе условие – оригинальное решение. Если изобретение составлено очевидным образом, его может повторить каждый, это является легким и очевидным решением проблемы, то патент вы не получите. Важно, чтобы изобретение было составлено сложно. Третье, самое важное условие, это применимость. Изобретение можно использовать в работе, а также его можно создать.

Зачем нужен патент на изобретение? Во-первых, ваши конкуренты лишаются права использовать ваш продукт (только в рамках разрешенных формул). И вы получаете прямую выгоду – изобретение получает коммерциализацию, поэтому вам поступает доход. Благодаря патенту ваш продукт останется оригинальным. Никто больше не получит патент на подобное изобретение, не сможет запретить вам производить.

На рынке больший спрос получается патенты на промышленные образцы. Такой патент на изобретение можно быстро и легко продать. Сложнее с патентами на полезные модели и промобразцы – в этом случае вы не всегда быстро найдете покупателя. Но получить патент на такую модель гораздо легче и быстрее, чем на промышленную. К примеру, можно запатентовать модификацию. Полезные модели всегда связаны с техникой и инновациями.

Дизайнерское решение тоже можно запатентовать. Чаще это делается в качестве промышленного образца. К примеру, это может быть узор на обоях, уникальный орнамент, дизайн ткани или упаковки. Вы получаете правовую охрану на оригинальный дизайн изделия (фотоизображение, дизайн-проект и тд).

Патент позволяет заработать на своём изобретении. Эти деньги можно вложить в новый бизнес-проект или продать лицензию другому человеку. В том случае, если кто-то нарушит ваши права, то ему придется выплачивать компенсацию в районе 5 млн. рублей.

Стратегии в бизнесе: Риски общих стратегий

В целом, риски реализации общих стратегий могут быть двух типов: во-первых, неспособность достичь и сохранить стратегию; во-вторых, развитие сектора может разрушить выбранную стратегию. Короче говоря, эти стратегии предназначены для создания определенных барьеров против конкурентных сил и, что неудивительно, они связаны с различными видами риска. Важно объяснить их, чтобы облегчить принятие решений по этим 3 альтернативам.

Преобладание затрат налагает на компанию некоторые императивы для сохранения своих позиций, что означает реинвестирование в современное оборудование, замену использованных активов, предотвращение распространения линейки продуктов и повышение готовности к технологическим усовершенствованиям. Доминирование затрат уязвимо к тем же рискам, связанным с эффектом масштаба и последствиями кривой опыта. Некоторые риски имеют следующую природу:

• Технологические изменения, которые делают недействительными прошлые инвестиции или опыт;

• дорогостоящее вторжение новичков или преследователей через имитацию или через их способность инвестировать в современные средства;

• в способности наблюдать необходимые изменения продукта или маркетинга из-за внимания к затратам;

• Увеличение затрат, которые сужают способность компании поддерживать разницу в цене, чтобы уравновесить имидж бренда или другие подходы дифференциации.

Риски дифференциации. Дифференциация также связана с рядом рисков:

• Разница в затратах между конкурентами с минимальными затратами и дифференцированной компанией становится слишком большой, чтобы дифференциация могла поддерживать лояльность. Таким образом, потребители будут жертвовать некоторыми функциями, услугами или имиджем, которыми обладают дифференцированные компании, для достижения экономии;

• Потребность в факторе дифференциации уменьшается в глазах потребителя. Это происходит, когда потребители становятся более искушенными;

• Имитация сужает воспринимаемую дифференциацию в зависимости от степени зрелости сектора.

Риски сосредоточения. Фокус включает в себя еще один набор рисков:

• Разница в стоимости между глобальными конкурентами и целевой компанией увеличена, чтобы устранить преимущества в стоимости обслуживания более узкого сегмента или компенсировать разницу в фокусе;

• Различия между продуктами или услугами, желаемыми целевым сегментом и рынком, в целом сужаются;

• Конкуренты находят субрынки на целевом рынке, и акцент делается на месте.

Стратегии компаний различаются с нескольких точек зрения. Следующие стратегические измерения охватывают возможные различия между стратегическими вариантами компаний в этом секторе:

• Специализация: степень концентрации усилий в соответствии с шириной продуктовой линейки, сегментами целевых потребителей и географическими рынками обслуживания;

• Идентификация бренда: степень, в которой компания ищет идентификацию бренда по сравнению с ценовой конкуренцией или другими переменными. Идентификация бренда может быть достигнута с помощью различных методов, таких как реклама, отдел продаж или множество других методов;

• Метод push или pull: степень, в которой компания стремится развить идентичность бренда с конечным потребителем или через каналы распространения;

• Выбор канала: выбор каналов распространения, начиная с частных и заканчивая большими сетями распространения;

• Качество продукции: уровень качества в зависимости от сырья, характеристик, соблюдения допусков, особенностей и др .;

• Технологическое доминирование: степень технологического доминирования или имитации. Важно уточнить, что компания с технологическими преимуществами не означает более высокое качество. Технологическое доминирование и качество не всегда совместимы;

• Вертикальная интеграция: уровень добавленной стоимости, отражаемый степенью принятия восходящей и нисходящей интеграции;

• Уровень затрат: степень, в которой компания ищет позицию с минимальными затратами в секторе производства и продаж посредством инвестиций в объекты для минимизации затрат и оборудования;

• Услуга: степень, в которой она предоставляет вспомогательные услуги, такие как техническая помощь, страховая сеть обслуживания, кредитование и другие. Этот аспект стратегии можно рассматривать как часть вертикальной интеграции, но важно разделить их для аналитических целей;

• Ценовая политика: относительная позиция компании в отношении цен. Ценовая позиция связана с другими переменными, такими как затраты и качество, но цена является отдельной стратегической переменной, которая должна рассматриваться отдельно;

• Связи с материнской компанией: компания может быть частью диверсифицированного конгломерата, может быть частью общего смежного бизнес-сектора, может быть представителем иностранной компании и других лиц;

• Отношения с государственными органами: правительства могут предоставлять ресурсы или другую помощь компании, или, наоборот, они могут корректировать фирму или влиять на ее цели.