Архив рубрики: Мотивация

Уборка квартир в Киеве любой сложности: от генеральной до поверхностной.

Уборка помещения специалистами с каждым годом становится всё более популярной. Почему так? На это есть множество причин. Людям, зачастую с большой площадью дома или квартиры, сложно следить за чистой из-за нехватки времени (работа, маленькие дети, учеба). Поэтому они обращаются в клининговые компании. Уборка квартир в Киеве может быть любой сложности: от генеральной до поверхностной.

В процессе работы используются только профессиональные моющие средства. Для разных поверхностей берутся различные вещества (для ковра одни, а для паркета – другие). После такой уборки любые пятна с дивана уйдут. После вечеринок уборка особенно важна: пролитые напитки могут въедаться в ткань и оставаться долго, при этом портив внешний вид. Сотрудники компании, пользуясь знаниями и опытом, устранят любую грязь, пыль, даже следы после ремонта.

Уборка квартир в Киеве выполняется с помощью биоразлагаемых и гипоаллергенных средств. Тем самым компания заботится о жителях квартир – особенно о детях и аллергиках. После уборки воздух в квартире очистится от примеси пыли и грязи. В доме станет легче дышать, а воздух будет более свежим и чистым. Такие процессы положительно повлияют на организм любого человека: уйдут головные боли, повысится настроение, уйдёт сонливость и усталость. А вам будет приятнее находиться в чистой квартире.

Обычно клининговые компании имеют следующий спектр услуг: одноразовая уборка, ежедневная, еженедельная и генеральная. Вы можете выбрать ту, которая подходит вам наибольше всего. Периодичность уборок также устанавливается вами. Сотрудник подстроится под удобное для вас время. Вы можете заказать любую уборку: перед продажей квартиры, после вечеринки и праздников, после различных обстоятельств (ремонт, пожар, потоп). Будет выполнена работа во всех комнатах одинаково хорошо и профессионально. Сотрудники помоют окна, люстру, бра, продезинфицируют санузел, а также выполнят очистку зеркальных поверхностей и дорогих деталей декора.

В любой момент можно договориться о дополнительных обязанностях: вынос мусора, чистка ковров, стирка штор и тд. Генеральная уборка всегда требуют большого количества времени и сил. Сотрудники выполнят работу тщательно и быстро. Они бережно относятся к любой детали в квартире. Работа будет выполнена аккуратно и быстро – каждый работник старается для вас. Пока в квартире идет уборка, вы можете отдохнуть.

Методы мотивации работников на малых и средних предприятиях

В последние годы теоретики и практики хотят показать, что у менеджеров есть чувства, что они заинтересованы в благополучии человека (патерналистская модель благосостояния, разработанная Дэвидом Гестом), а также в успехе компании. Ответ от сотрудников является немедленным и даже удивительным для некоторых. За сотрудниками в полной мере следуют лидеры, которые являются человечными и целеустремленными и имеют личность, с которой они чувствуют резонанс.

Предприниматель-менеджер, который хочет иметь творческих сотрудников, из которых можно получить идеи, которые делают его бизнес конкурентоспособным, должен создать расслабляющую рабочую среду и сделать сотрудников уверенными в своих отношениях с собой и коллегами. Чтобы достичь такого уровня обязательств со стороны сотрудников, предприниматель должен знать их как людей. Поэтому они должны уделять им время, быть готовыми узнать свои идеи, узнать их – в неформальной обстановке – проблемы, поговорить с ними об их целях и потребностях развития. Хотя эти действия трудно осуществить, учитывая постоянное давление со стороны руководителей, они все еще являются инвестициями, которые за короткое время дают впечатляющие результаты с точки зрения приверженности и результатов в работе. В конце концов,

Поэтому, хотя культура организации считается атрибутом крупных предприятий, однако, mutandis mutandis, можно признать, что даже у малых предприятий культура в значительной степени зависит от личности менеджеров, его личного примера и, возможно, в первую очередь, по целостности это показывает.

Эффект пигмалиона

В той степени, в которой руководство работает, создается правильная культура, чтобы сотрудники чувствовали себя способными полностью раскрыть свой потенциал. По сути, эффект Пигмалиона основан на силе позитивных ожиданий.

Эффект Пигмалиона на рабочем месте относится к влиянию, которое менеджер оказывает на результаты сотрудников, именно из-за их поведения с ними. Если вы относитесь к ним с уверенностью и возлагаете на них большие надежды, вполне вероятно, что ответ будет положительным, равно как и результаты.

По сути, эффект Пигмалиона подчеркивает идею о том, что сотрудники могут быть настроены на повышение своей производительности, стремление к успеху, большую приверженность доверию, которое дает им начальник, с высокими ожиданиями.

Создание эффективных команд

Команда представляет целую группу людей, которые работают вместе, чтобы достичь большего, чем они могут достичь индивидуально, и которые разделяют вознаграждение за свою работу. В эффективной команде участники наслаждаются успехами друг друга, поддерживают решения своих коллег и берут на себя свою долю вины, когда результаты не соответствуют их ожиданиям.

При формировании команды у предпринимателя может возникнуть соблазн собрать людей, которые думают подобным образом. Это может привести к тихой, но не эффективной рабочей среде.

Один из способов привнести разнообразие и универсальность в команду – это подумать о том, как люди думают. Различные способы мышления и их преимущества очень четко проиллюстрированы Эдвардом де Боно в его «Шесть шляп мышления»

Белая шляпа

Мыслитель белой шляпы действует с точки зрения фактов и цифр; это нейтрально и объективно. Хотя он дисциплинирован и знает, куда он хочет пойти, он не предлагает личных интерпретаций или мнений.

Красная шляпа для эмоций. Он охватывает общие чувства, такие как страх, неудовольствие, подозрение, но также и самые сложные, связанные с вынесением суждений, такие как интуиция, хороший вкус и эстетическое чувство.

Желтая шляпа

Мыслитель с желтой шляпой позитивен и конструктивен, озабочен тем, чтобы заставить вещи работать Он преследует ценности и выгоды и поддерживает яркость, свет, оптимизм и возможности.

Зеленая шляпа

Мыслитель с зеленой шляпой – креатив. Цвет символизирует плодородие, развитие. Это подход, который порождает новые концепции и восприятия, нарушая традиционные модели мышления. Зеленая шляпа-носитель в первую очередь полезна для поиска вариантов.

Синяя шляпа

Мыслитель синей шляпы организует процесс мышления, определяя проблемы и излагая вопросы. Он отвечает за резюме, обзор и выводы, следит за прогрессом и следит за соблюдением правил.

Черная шляпа

Мыслитель черной шляпы выявляет, что не хорошо, думает о том, что не работает, что рискованно, опасно, и описывает ошибки. Учитывая сильное отвращение людей к принятию фактов, которые противоречат их мышлению, это невозможно сделать без черной шляпы.

Мыслящие шляпы – это полезный процесс, позволяющий убедиться, что каждый человек находится в ментальном состоянии каждого момента. Например, в начале каждого крупного проекта предприниматель хочет, чтобы все члены команды носили зеленые шляпы. Однако, прежде чем принять окончательное решение, нужно внимательно изучить различные варианты, надев соответствующую черную шляпу.

Следовательно, предприниматель-менеджер должен знать, какие элементы необходимы для успешной команды: наличие общих целей, высокие цели, лидерство, взаимодействие / участие всех членов, поддержание самооценки, открытое общение, способность принимать решения, взаимное доверие, уважение к различиям, конструктивное разрешение конфликтов и ясность командных ролей.

Мотивация к работе – практика людей из первоначальных сообществ

Мотивация к работе – очень сложный термин, который практиковали люди почти из первоначальных сообществ. Однако научный подход к мотивации как явлению начался с промышленной революции в конце 18 – го века , кульминацией которой стал конец 20 – го века . В наше время этому феномену уделяется большое внимание повышению эффективности, результативности, креативности и качества работы в целом, а также гуманизации условий труда. Из-за всего этого часть управления находит способы мотивировать работников.

Разные сферы определяют мотивацию работать по-разному. Психология определяет его как внутренние факторы, которые инициируют, организуют, направляют и определяют интенсивность и продолжительность трудовой деятельности. Социология под этим термином означает систему действий отдельных лиц или групп, которая поощряет определенные виды поведения для достижения благоприятных рабочих эффектов. Руководство стремится к тому, чтобы люди вели себя так, чтобы это соответствовало целям организации и потребностям сотрудников.

Мотивы, которые вызывают работу, практически безграничны и могут быть отсортированы по ряду критериев . Николай Рот, помимо прочего, делит их на биологических и социальных. Биологические мотивы являются врожденными и, как правило, обусловлены необходимостью поддерживать жизнь и, следовательно, являются основными факторами человеческого поведения. То, как они удовлетворяются, зависит от ряда социальных факторов ( обычных , моральных , материальных и других). Некоторые из них являются мотивами жажды , голода, материнских и сексуальных мотивов. Социальные мотивыоснованы на психологических потребностях. Обычно это потребность общества и необходимость признания в обществе, поэтому их можно удовлетворить только в обществе. В некоторых случаях они могут быть настолько интенсивными, что на них влияют биологические мотивы, что вызывает голод и ставит под угрозу их здоровье .

Фредерик Херцберг делит потребности на потребности более низкого уровня и потребности более высокого уровня. Согласно его теории, потребности более низкого уровня (так называемые «гигиенические»), как правило, удовлетворяются, и истинная мотивация возникает в результате желания удовлетворить потребности более высокого уровня. Он также считает, что традиционно принятые факторы мотивации, такие как увеличение заработка, улучшение межличностных отношений и хорошие условия труда, когда они достигают оптимальных условий, больше не влияют на повышение мотивации. Вот почему «реальные мотивирующие факторы» увеличивают ответственность за планирование, выполнение и контроль работы, то есть настаивают на независимости работников. Он также предполагает, что, где это возможно, работник выполняет всю работу, а не только отдельные операции. Таким образом, работа станет проблемой, поэтому сама работа будет достаточной мотивацией. Есть много на практикекомпании применили его идеи и отметили повышение производительности при одновременном сокращении количества отсутствий. Несмотря на успех, достигнутый этой теорией, существуют также некоторые сомнения относительно различий между самими работниками и из-за отсутствия доказательств того, что довольные работники являются лучшими производителями, чем недовольные.

 

20 интересных фильмов и 20 лучших книг про мотивацию.

 Фильмы стали важным аспектом современной жизни людей. Они могут злить, расстраивать, наводить на интересные мысли, но, самое важное, они мотивируют и устанавливают цель, а затем не позволяют от них отступиться. Прелесть таких фильмов в том, что они показывают, что зритель способен на преодоление любой вершины, если захочет. Положительное наставление помогает людям, особенно начинающим бизнесменам, у которых очень загружена голова разными проблемами, а они, в свою очередь, могут погрузить человека в плохое настроение и отодвинуть на пару шагов назад от цели. Людям необходима доза ежедневной мотивации.

Не всем удаётся попасть на курсы по мотивации из-за высоких цен, поэтому люди пользуются более дешевой, а иногда и вовсе бесплатной версии. Если фильм легко понимается, действуют на это «я смогу», то он однозначно поможет в исполнении цели.

20 интересных фильмов про мотивацию:

• Семь жизней. Фильм настраивает человека на серьезность и ответственность, которые показываются через образ главного героя. Он учит любить жизни, радоваться простым вещам и подаркам природы.

• Всегда говори: «Да». Фильм учит тому, что необходимо заглядывать за призму своего пессимизма, плохого настроения и тяжелого нрава. Не всегда так получается, что то, от чего люди отказываются, оказывается неправильным и плохим. Но компромисс тоже важен, чтобы не попадать в проблемы.

• Человек, который изменил все. Кино показывает про силу веру в себя, в собственные цели и силу. Если идти к светлому будущему, несмотря на все ямки по дороге, то обязательно дойдете до него.

• Игры разума. Герой болен психически, но всё равно добивается своих целей, доказывая, что он сильнее всяких болезней.

• Перед классом. Про героя, который смог побороть свои страхи и болезни, чтобы стать тем, кем он хотел с детства.

• Зеленая миля. Тяжелый фильм, однако важный для просмотра. Он не научит поднимать капитал, но научит человечности. Она очень важна в нашем мире.

• Шоу Трумана.


• В погоне за счастьем. Один из самых популярных фильмов про мотивацию.

• Пока не сыграл в ящик.

• Достучаться до небес. Шикарный фильм, с хорошими актерами, который показывает,
как важно порой перестать следовать указом других людей и наслаждатья жизнью.

• А в душе я танцую.

• Миллионер из трущоб.

• Все или ничего.

• Неприкасаемые 1+1.

• Скафандр и бабочка.

• Заплати другому.

• Игра в имитацию.

• Чемпионы: Быстрее. Выше. Сильнее.

• Левша.

• Заплати другому.

• Прислуга.

Фильмы экономят время, но книги имеют способность лучше раскрывать персонажей, понять их мысли и их ход. Понять, почему они выбрали ту или иную цель, как они к ней идут и чем жертвуют. Большинство книг общаются персонально с читателем от имени автора – это делает человека ценным и нужным. В этих книгах не додумывать мысли автора, он всё расскажет сам.


20 книг способны помочь прийти к реализации вашей цели:
• Депрессия отменяется.
• Легко не будет.
• Будь лучшей версией себя.
• Атлант расправил плечи
• Никогда не сдавайся!.
• Искусство учиться.
• Мечтать не вредно.
• Жизнь без границ.
• Подсознание может все!.
• Семь навыков высокоэффективных людей.
• Мир без жалоб.
• Атлант расправил плечи.
• Важные годы .
• Как выйти сухим из воды. Искусство выкручиваться из самых неловких жизненных ситуаций.
• Постройте свое будущее.
• Богатый папа, бедный папа.
• К черту все! Берись и делай! .
• Оставь свой след. Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему.
• Что ты выберешь. Решения, от которых зависит твоя жизнь.
• Полный вперед!.
• Монах, который продал свой “феррари”.